Les nouvelles frontières du coaching en entreprise Lire la suite
Dans un monde où le talent et l'engagement font la différence, être capable d’accompagner ses équipes en les faisant grandir devient clé et les compétences du leader évoluent. Quels sont les différents niveaux de coaching et les nouvelles approches en entreprise ? Comment démultiplier ses effets dans l’organisation ?
Coaching, organisation & leadership aborde le rôle de cette nouvelle fonction de plus en plus présente au sein de différents types d’organisations. Il s’intéresse non seulement à la profession de coach mais aussi à sa structure et à la place qu’elle occupe dans le monde professionnel.
Organisé en deux temps, l’ouvrage s’ouvre sur l’étude de l’activité de coach, avant de se pencher sur les professions qui se trouvent à la frontière du coaching – telles que celles de manager ou, plus surprenant, de directeur financier.
Mêlant théorie et pratique, ce livre complet offre un panorama riche et précis d’une fonction de coaching qui monte en puissance et de ses apports au sein de l’entreprise.
I. Le coaching, nouvelle fonction, nouveau métier dans les entreprises
01. Le professionnalisme du coach fortifié par la supervision
02. Accompagner la montée en compétences managériales, une nécessité pour l'entreprise
03. Coaching et design organisationnels
04. Le coaching en compétences humaines
05. Coaching des managers et managers coachs : comment cultiver nos talents
06. Coaching en entreprise : vers une évolution des plans de formation ?
07. Le charme discret du leader durable
II. Les nouvelles frontières du coaching
08. L'importance de la fixation d'objectifs dans le coaching
09. Le symbolique dans le coaching des organisations
10. Coaching et ponts culturels pour assurer la dynamique d'une équipe internationale
11. Le coaching à l'ère de l’homo numericus
12. Lasagne, spaghetti et finance : pourquoi une posture de
manager-coach peut aider les DAF à passer à la finance 4.0
13. Épanouissement personnel et développement professionnel
14. Préparation mentale pour les dirigeants de PME : cadre et perspectives d’action