Les fondamentaux du contrôle de gestion
Principes et outils
Cet ouvrage présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. Lire la suite
Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions.
Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes.
Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion :
• La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer : cette partie I dégage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l'organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux).
• Le pilotage dynamique de la performance : la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d'analyse des résultats et les facteurs de réussite.
• Les acteurs du pilotage : la partie III met en évidence la complémentarité entre les rôles des managers et des contrôleurs de gestion.
De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Cette présentation repose sur des définitions claires et précises et l'apport de messages clefs. Deux cas transversaux tirés d'entreprises réelles (un équipementier automobile et une société de gestion des déchets) forment les deux derniers chapitres et illustrent concrètement les problématiques développées.
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Olivier Saulpic, Françoise Giraud, Philippe Zarlowski, Marie-Anne Lorain, François Fourcade, Jeremy Morales,
- Prix
-
Ouvrage labellisé FNEGE en 2014
- Langue
- français
- Mots clés
- contrôle de gestion, ESCP Europe, manuel, VitalSource
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Finance & Comptabilité > Contrôle de gestion
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires
- BISAC Subject Heading
- BUS019000 BUSINESS & ECONOMICS / Decision-Making & Problem Solving
- BIC subject category (UK)
- KFCC Cost accounting
- Code publique Onix
- 05 Enseignement supérieur
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
- Description public visé
- Etudiants en master (1 et 2) ou en MBA ; managers souhaitant acquérir des grilles d'analyse de leurs systèmes de pilotage.
- Date de première publication du titre
- 27 mai 2011
- Subject Scheme Identifier Code
- Classification thématique Thema: Gestion des prises de décision
Livre broché
- Date de publication
- 09 décembre 2016
- ISBN-13
- 978-2-3260-0163-3
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 352
- Code interne
- F0163
- Format
- 18,7 x 23 cm
- Prix
- 29,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 21 mars 2014
- ISBN-13
- 978-2-7440-5832-5
- Édition
- Numérique inédit
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 352
- Code interne
- 5832
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 22,75 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
01. Le contrôle de gestion : vue d'ensemble
I Appréhender la performance
02. Expliciter la performance de l'organisation
03. Mesurer la performance de l'organisation : les indicateurs financiers
04. Mesurer la performance des entités de l'organisation : approches financières
05. Les tableaux de bord
06. L'articulation d'un système de tableaux de bord
II Le processus de contrôle de gestion
07. La gestion prévisionnelle
08. L'analyse des résultats
III L'intégration de la démarche
09. Les acteurs du pilotage
10. Le cas Costkill
11. Le cas Propreté et Environnement
Ressources Enseignant
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- Accès réservé aux enseignants inscrits.
( zip 16.74 MB )
- Accès réservé aux enseignants inscrits.
Ressources Étudiant
Figures
-
Toutes les figures par chapitre.
Plans
-
Tous les plans par chapitre.
Compléments
Table des matières détaillée
Chapitre 1
-
Le contrôle de gestion : vue d’ensemble