Un livre sans langue de bois pour repenser collectivement la fonction managériale Lire la suite
20 % des cadres ne veulent pas (ou plus) manager (OpinionWay, 2021). Le management ferait-il fuir ? Pris entre le marteau des injonctions et l'enclume du reporting, le manager est la personne vers laquelle tout le monde se tourne dès que le château de cartes tremble.
À l’heure où l’expérience collaborateur est sous le feu des projecteurs, qui se préoccupe de l’expérience manager ?
26 témoignages croisés et initiatives de managers et DRH (Intermarché & Netto, Clarins, CPAM du Var…), transférables à tous les secteurs vous permettront de prendre du recul, de questionner votre culture d’équipe et de lancer un plan d’action.
C’est en impliquant toutes les strates, de la direction aux collaborateurs − en passant par la fonction RH et les managers eux-mêmes −, que nous pourrons restaurer la confiance managériale.
Introduction : Managers, qu'avez-vous à dire pour votre défense ?
1. Dépasser les incantations
2. Dis-moi comment tu traites tes managers et je te dirai quelle entreprise tu es
Conclusion. Du management-bashing au management tout simplement