Bâtir une organisation collaborative

Activez tous les leviers de la transformation !

Préface de Isaac Getz

La méthodologie complète et illustrée pour bâtir une organisation collaborative à tous les étages. Lire la suite

Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives.

Ce livre est à la fois un manuel pratique, un témoignage et une invitation à faire le point sur la situation de votre équipe ou organisation.

Vous apprendrez notamment à :
• adopter la bonne posture en tant que dirigeant ;
• associer tous les acteurs de l'organisation à cette aventure humaine ;
• imaginer le modèle d'organisation qui vous convient au mieux ;
• envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché.

50 outils vous aideront pour passer à l'action comme :
• le co-leadership tournant ;
• le processus de décision par consentement ;
• la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs ;
• l’animation de réunions vivantes et apprenantes.

Et vous vous inspirerez :
• des analyses d’organisations ayant réussi leur transformation collaborative comme Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore ;
• des interviews, anecdotes, retours d’expérience et conseils de dirigeants.

Ludique et pratique, Bâtir une organisation collaborative est l’ouvrage indispensable pour activer les bons leviers de la transformation !

Découvrez le site des auteurs dédié à l'ouvrage et à la formation associée : http://organisationcollaborative.com/


Livre broché - 35,00 €
PDF (PDF) - 27,99 € DRM -Adobe

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Robert Collart, Michal Benedick,
Préface de
Isaac Getz,
Langue
français
Mots clés
management, management collaboratif, organisation
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professional and scholarly
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management
Description public visé
• Managers d'équipes de toutes tailles • Dirigeants d’organisations, entreprises ou associations • DRH • Chief happiness officers ou tout autre responsable Qualité de Vie au Travail
Date de première publication du titre
07 décembre 2018

Livre broché


Date de publication
07 décembre 2018
ISBN-13
978-2-7440-6714-3
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 296
Code interne
6714
Format
24 x 19 cm
Prix
35,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
07 décembre 2018
ISBN-13
978-2-3260-5590-2
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 296
Code interne
F5590
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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"Je l'ai dévoré durant mes congés de fin d’année. Tous les responsables, managers, enseignants… devraient le lire et se poser les bonnes questions. Je n’en dis pas plus à vous de découvrir !"

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 "Je le recommande tous les jours à nos clients en transformation ! Bravo !"

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"J'ai beaucoup aimé le livre "Bâtir une organisation collaborative". J'y ai trouvé beaucoup de pépites très utiles pour acculturer l'innovation managériale dans les entreprises & les organisations. Et cela m'a rappelé les échanges très riches qu'il y avait eu chez Poult, en 2016, dans le cadre du MOOC sur l'innovation managériale."

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Magnifique ouvrage ! De la méthode des outils... pas uniquement pour les dirigeants d'entreprises. Tout manager quelque soit son niveau dans l’organisation peut s’appuyer sur ce livre pour engager la transformation de son équipe 

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"Un livre magnifique qui émane d'auteurs crédibles, qui ont vécu l'innovation managériale de l'intérieur ! Ce livre rare et précieux nous fait entendre une voix sincère et réaliste pour jalonner un chemin de transformation. Hâte de le partager avec d'autres."

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Entreprise & Carrières

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Dans le sillage à la mode de l'entreprise « libérée », ce livre d'exercices invite les dirigeants à repenser l'organisation du travail de demain. Exit la hiérarchie classique et en silos : « Nous allons vers un monde où l'on travaille en équipes multicompétentes », affirment les consultants auteurs du manuel. Ludique et illustré, le guide propose d'autres schémas d'organisation plus collaboratifs (en cercles), s'inspirant d'exemples d'entreprises l'ayant adopté, du groupe Rouit à Spotify. Et propose une cinquantaine de fiches outils pour lancer des pratiques de management plus décisionnaires, comme des « chartes d'équipes pour définir les objectifs du service ».

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Informations Entreprise

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Il est désormais impératif pour les chefs d'entreprise et les dirigeants de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives. D'où l'intérêt du présent ouvrage, à la fois manuel pratique, témoignage et invitation pour le lecteur à faire le point sur la situation de son équipe ou de son organisation. Celui-ci y enseigne, notamment, l'art et la manière d'adopter la bonne posture en tant que dirigeant, la bonne méthode pour associer tous les acteurs de

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Loin d'un monde où les relations sont organisées en silos et très hiérarchisées, l'heure est aux équipes multi-compétentes qui favorisent les relations entre pairs. Pour vous guider dans la construction d'une organisation efficace et basée sur la collaboration, Robert Collart et Michal Benedik proposent un manuel pratique qui se présente aussi comme une invitation à faire le point sur la situation de son équipe ou organisation. Vous apprendrez notamment à adopter la bonne posture en tant que dirigeant ou encore à imaginer le modèle d'organisation qui convient au mieux à travers 50 outils pratiques et des sources d'inspiration.

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HR Square

http://www.hrsquare.be/fr/bibliotheque/batir-une-o
Le livre se veut pratique et concret, avec notamment 50 outils aidant à passer à l'action comme: le co-leadership tournant, le processus de décision par consentement, la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs, l’animation de réunions vivantes et apprenantes. Les auteurs offrent de s’inspirer des analyses d’organisations ayant réussi leur transformation collaborative comme Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore, mais aussi des interviews, anecdotes, retours d’expérience et conseils de dirigeants.

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Assistante Plus

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Une méthodologie collaborative complète et illustrée pour bâtir une bonne organisation et réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives. Ce livre est à la fois un manuel pratique, un témoignage et une invitation à faire le point sur la situation de son équipe ou organisation.

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IT For Business

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Cet ouvrage se veut une méthodologie complète pour faciliter le passage à une organisation collaborative. Les auteurs décrivent des notions comme adopter la bonne posture en tant que dirigeant, associertous les acteurs de i'organisation ou encore, inclure la collaboration avec un écosystème rapproché. Pour illustrer le propos, 50 outils décrivent comment mettre en pratique le processus de décision par consentement ou 'animation de réunions «vivantes». Des interviews et retours d'expériences complètent l'ouvrage.

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Newsroom de Ecole de Management de Strasbourg

https://newsroom.em-strasbourg.eu/batir-une-organi
La marche du siècle est la mise en place d'une organisation collaborative. (...) Un livre pédagogique, illustré et enrichi de cas concrets pour guider les entrepreneurs dans cette démarche.

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RTBF (Emission Tendances Première)

https://www.rtbf.be/auvio/detail_tendances-premier
Des moyens et grands groupes ont aujourd'hui envie aussi de faire la transition vers une entreprise plus collaborative. Cet ouvrage écrit par Robert Collart et Michal Benedick et préfacé par Isaac Getz, qui contient énormément d'informations sur ce principe de collaboration en entreprise, les aidera à détecter quels sont les éléments qui existent déjà et ceux qu'il va falloir activer dans son entreprise, parce que chaque entreprise se développe de manière personnelle.

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Sommaire


I. Envisager le changement
II. Le chemin dirigeant
III. Vers un nouveau cadre de référence
IV. Co-construire la vision managériale
V. Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels
VI. Les individus peuvent-ils changer ?
VII. Vivre une autre conscience du monde


Compléments


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Préface d'Isaac Getz


Introduction


Michelin – Management autonomie performance et progrès, Michelin Homburg


Poult site de Briec - Vision managériale


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