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Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier

Un ouvrage essentiel pour une bonne pratique du leadership Lire la suite

Des équipes dévouées, engagées et performantes, un idéal inaccessible ?

Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ?

En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appar tenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si par contre cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.

Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.


Livre broché - 29,00 €
PDF (PDF) - 21,99 € DRM -Adobe
ePub (EPUB) - 21,99 € DRM -Adobe

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Simon Sinek,
Langue
français
Mots clés
cercle de sécurité, leader, leadership, management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJ Business & management
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management
Description public visé
Leaders, Managers et exécutifs (RH, marketing, finance, management…), Étudiants (niveau M2)
Date de première publication du titre
07 octobre 2016
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Gestion et techniques de gestion

Livre broché


Date de publication
07 octobre 2016
ISBN-13
978-2-7440-6662-7
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 308
Code interne
6662
Format
15,6 x 23,4 cm
Prix
29,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
07 octobre 2016
ISBN-13
978-2-3260-5268-0
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 308
Code interne
F5268
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
07 octobre 2016
ISBN-13
978-2-3260-5269-7
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 308
Code interne
F5269
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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A ne pas manquer !
Dans une équipe cohérente et qui fonctionne, le leader ne devrait plus être le chef mais bien l'organisateur, presque l'hôte. A lui de mettre les autres à l'aise, de les motiver, de faire preuve de prévenance pour favoriser le climat de travail. La performance de l'équipe se mesure à l'aune de l'ambiance et de l'aide qu'il sait apporter à ses collaborateurs. Ce qui donne un sens plutôt sympathique et convivial à la notion de pouvoir managérial.

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http://www.focusrh.com/actualites-rh/lire/pourquoi
Déjà traduit en dix langues et best-seller du New York Times, cet ouvrage vient bousculer les idées reçues. Il propose un changement de paradigme : un leader au service de son équipe. 

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Cet ouvrage n'est pas une simple réflexion. Il explique aux leaders comment se comporter dans l'intérêt de l'entreprise et de ses salariés. Beaucoup devraient le lire.

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Les enseignants pourront trouver dans cet ouvrage une analyse qui invite à échanger avec les étudiants autour de la notion de leader et de motivation au travail.

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http://www.unionetactions.be/Edition-du-journal/20
Un grand bol d'optimisme et d'inspiration ! Éternel optimiste, Simon Sinek ? Peut-être. Sûrement même. Mais pas béat. On ne devient pas l'un des "Ted speakers" les plus suivis au monde par hasard. Sa manière de voir le management, et plus exactement le leadership, séduit des millions de personnes à travers le monde.

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Sommaire


I La force
01. Pourquoi nous avons besoin de nous sentir en sécurité
02. Des forces puissantes
03. Réalité

II Le chemin que nous avons choisi
04. Comment nous en sommes arrivés là
05. Le défi de l'abstrait

III Défis et tentation
06. L'abondance destructrice

IV Les abysses
07. Une société de toxicomanes
08. Devenir un leader


Compléments


Table des matières détaillée


TED - Why good leaders make you feel safe


Préface


Chapitre 1


Avez-vous une question à nous poser ?