La méthode OKR décryptée par son créateur ! Lire la suite
Qu'est-ce qui a changé depuis 1999 et la « révélation » des OKR de John Doerr aux fondateurs de Google ? De Bill Gates à Andrew Ng, les entreprises du monde entier ont désormais adopté cet outil complet de management et de pilotage.
Applicables tant à l'échelle de l'entreprise qu'à celle d'une équipe, les Objectives & Key Results - OKR : Objectifs et résultats clés - constituent des guides pour l'action et pour un alignement stratégique étayé par des données pertinentes de suivi.
Mesurez enfin ce qui est important !
Les objectifs définissent ce que nous cherchons à atteindre.
Les résultats clés indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé.
Les principes phares:
Découvrez comment mettre en musique la méthode OKR grâce aux nombreux exemples et témoignages de managers et de leaders avant vécu la croissance de l’intérieur.
Leroy Merlin, Decathlon, Renault, Intel, Walmart, YouTube, Coursera, Adobe, Schneider Electric.., tous ne jurent que par les OKR. Pourquoi pas vous ?
Partie 1 Les OKR en action
Partie 2 Le nouveau monde du travail