Le guide incontournable pour découvrir et interpréter les outils modernes de hacking Lire la suite
Créez votre propre laboratoire de hacking !
Vous souhaitez, comme les hackers, apprendre à pénétrer les réseaux et les systèmes informatiques ?
Les Bases du hacking est une introduction aux techniques de hacking et aux tests d'intrusion. Grâce à des explications claires et à une approche originale, apprenez à utiliser tous les outils des professionnels de la sécurité et des hackers éthiques. Maîtrisez les quatre phases du test d'intrusion et du hacking : reconnaissance, scan, exploitation, postexploitation. Informez-vous sur votre cible, trouvez ses vulnérabilités, exploitez-les pour attaquer, puis maintenez les accès !
Vous n’aurez besoin d’aucune expérience préalable pour comprendre et suivre les différentes étapes présentées dans cet ouvrage. En menant de véritables attaques et tests d’intrusion contre des machines virtuelles, vous saurez repérer les faiblesses des systèmes, et apprendrez toutes les techniques de la sécurité offensive. Pas-à-pas, grâce des exercices pratiques et simples, l’auteur vous enseignera les principes et les techniques de hacking, depuis l’ingénierie sociale jusqu’aux rootkits, en passant par l’utilisation de tous les outils modernes (Kali, BackTrack Linux, MetaGooFil, Nmap, Nessus, Metasploit, w3af, Netcat et bien d’autres !).
I. Présentation du modèle 4X4
1. L'économie est partout !
2. Description du modèle 4X4
II. L'entreprise 4X4 face aux défis du monde actuel
3. 4 facteurs d'environnement
4. 4 critères de succès
5. Éloge de la vitesse
6. La conduite d'une entreprise 4X4
7. Ce qu'il faut retenir
III. Le modèle 4X4
8. Fondements du modèle 4X4
9. Le modèle 4X4 en 10 étapes
10. Optimisation et résultats du modèle 4X4
11. L'importance du micro-management dans le succès du modèle 4X4
12. Ce qu'il faut retenir
IV. Le capital humain – Ressource vitale de l’entreprise 4X4
13. Les 4 leviers du capital humain et impacts sur l’entreprise
14. Élaboration du modèle 4X4 du capital humain
15. Fonctionnement du modèle 4X4 du capital humain
16. Ce qu'il faut retenir
V. Les autres capitaux de l’entreprise 4X4
17. Le capital organisationnel
18. Le capital technologique
19. Le capital relationnel
20. Ce qu'il faut retenir
VI. Un exemple de mise en œuvre du modèle 4X4
21. Le contexte
22. Choix des leviers et des programmes
23. La démarche 4X4 pas à pas