Stratégique

avec MyLab (36 mois)
12e édition

Le manuel de stratégie d'entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine et des ressources numériques adaptées à chaque public : enseignants et étudiants Lire la suite

Comment mener une analyse stratégique ? Comment déployer une stratégie et évaluer sa performance ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour comprendre les enjeux actuels et maîtriser les concepts et les outils de la stratégie, Stratégique, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.

Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est :

  • plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues ;
  • 78 illustrations (mini-cas d’une page) ;
  • 17 études de cas complètes ;
  • plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales ;
  • des travaux pratiques à la fin de chaque chapitre ;
  • un espace e-learning dédié : MyLab Stratégique ;
  • un site compagnon : www.strategique.biz, avec les corrigés des anciennes études de cas.

Pour développer une pensée critique, l’ouvrage expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. Des encarts « Penser différemment » encouragent à contester les points de vue dominants.

Les principales nouveautés de cette édition :
• Les derniers développements du domaine : les questions de développement durable, l’émergence des entreprises à mission, les spécificités des plateformes numériques, l’impact des réseaux sociaux et les démarches innovantes telles que la stratégie ouverte.
• Sept nouveaux cas et dix-sept nouvelles illustrations : « Petrobras en eaux troubles », « Uber risque la sortie de route », « Facebook au travers des prismes », « Grandes manoeuvres dans l’optique », « Tencent passe la troisième », « Game of Ghosn », « Quelle vision pour Vaasa ? ».

MyLab :

Inclus un code d’accès au MyLab Stratégique avec :

  • 150 QCM autocorrectifs ;
  • 4 études de cas interactives corrigées ;
  • la version numérique de l’ouvrage.

Des ressources spécifiques sont réservées aux enseignants :

  • les powerpoints avec les figures et les tableaux ;
  • les notes pédagogiques comprenant les corrigés des études de cas, des illustrations (mini-cas) et des travaux pratiques.

Accédez au MyLab de l’ouvrage en vous rendant sur cette page.

Ouvrage labellisé FNEGE 2021


Livre broché + site web - 45,00 €
VitalSource eBook - 36,00 € DRM

Info

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Pour la commande de livres brochés, merci de prévoir un délai de 7 jours ouvrés pour la prise en compte et la préparation de votre commande.

 

Spécifications


Éditeur
Pearson
Édition
12
Auteur
Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér, Frédéric Fréry,
Langue
français
Mots clés
entreprise, leadership, management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
BISAC Subject Heading
BUS063000 BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning
BIC subject category (UK)
KJC Business strategy
Code publique Onix
05 Enseignement supérieur
CLIL (Version 2013-2019 )
3190 Stratégie
Description public visé
Cours : management stratégique, stratégie, politique générale • Établissements : universités, écoles de commerce, IAE • Niveaux : M1, M2, Doctorat, formation continue, MBA • Professionnels : responsables marketing, consultants…
Date de première publication du titre
12 juin 2020
Langue originale
anglais

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Personnel (ANDRH)

- Personnel (ANDRH)
Ce livre s'adresse à tous ceux qui aiment le style d’écriture anglo-saxon mélangeant données de recherches quantitatives rigoureuses et anecdotes, success stories et conseils bien sentis, observation de terrain et vision positive quoi qu’il se passe. C’est pour cette tonalité inconditionnelle positive, toujours orientée vers le business, que je recommande la lecture de ce livre qui porte un souffle neuf d’outre-atlantique

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Sommaire


1. Mesurer la qualité d'un lieu de travail
2. La science des grands managers
3. Première clé : repérer le talent
4. Deuxième clé : définir les bons objectifs à atteindre
5. Troisième clé : miser sur les points forts
6. Quatrième clé : aider l'individu à être en harmonie avec son rôle
7. Les quatre clés... clés en main


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