Contrôle de gestion, 4e Ed. + Vidéos
Perspectives stratégiques et managériales
4e édition
Les fondamentaux du contrôle de gestion pour apprendre à piloter son activité et en faire un outil de management. Lire la suite
Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management.
Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l'accent sur le pilotage de l’activité.
L’ouvrage étudie également les pratiques plus récentes : la méthode UVA®, l’EVA®, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l’international, la mesure des risques psychosociaux.
Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d’entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas.
Ce manuel s’adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu’aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité.
Nouveautés de cette 4e édition :
• le chapitre sur les systèmes d’information (SI) a été entièrement réécrit afin de tenir compte du développement de l’intelligence artificielle, du big data et de la robotisation, qui influencent fortement les pratiques du contrôle de gestion ;
• retrouvez aussi 110 vidéos où Nicolas Berland explique les principaux concepts en quelques minutes.
Pour accéder aux 110 vidéos, rendez-vous sur le site : www.pearson.fr/info/controledegestion et suivez les instructions.
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Édition
- 4
- Auteur
- Nicolas Berland, Yves De Rongé,
- Langue
- français
- Mots clés
- comptabilité, comptabilité de gestion, contrôle de gestion
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Finance & Comptabilité > Contrôle de gestion
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Finance & Comptabilité
- BISAC Subject Heading
- BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS
- BIC subject category (UK)
- KF Finance & accounting
- Code publique Onix
- 05 Enseignement supérieur
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3180 Comptabilité, expertise comptable, contrôle degestion
- Description public visé
- Étudiants en L3 ou M1 de gestion (cours de base obligatoire, 30 à 50 heures de cours) • Écoles de commerce, universités • Étudiants en formation continue : MBA, MBA RH, formation intra entreprise, MBA IP international.
- Date de première publication du titre
- 05 juillet 2019
Livre broché
- Date de publication
- 05 juillet 2019
- ISBN-13
- 978-2-3260-0226-5
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 624
- Code interne
- F0226
- Format
- 17 x 24 cm
- Prix
- 39,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 05 juillet 2019
- ISBN-13
- 978-2-3260-6068-5
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 624
- Code interne
- F6068
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 31,42 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION
01. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
02. Les choix stratégiques des organisations
03. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
04. Les comportements face au contrôle
05. Le contrôleur de gestion et son manager
06. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)
II. LA COMPTABILITÉ DE GESTION
07. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d’un système de coûts
08. La méthode des coûts complets
09. Les aménagements au coût de revient complet
10. Les coûts à base d’activités
11. Les coûts de revient partiels et l’aide à la prise de décision
III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE
12. Décliner la stratégie
13. La construction des budgets et le système budgétaire
14. Le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts
15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
16. Les prix de cession interne
IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE
17. Les systèmes de mesure de la performance financière
18. Les systèmes de mesure de la performance non financière
19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
20. Contrôle de gestion et incitations
V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE
21. Le contrôle de gestion à l’international
22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
23. Le contrôle de la R&D et de l’innovation
24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
25. Le contrôle de gestion environnemental
26. Le contrôle de gestion sociale
Ressources Enseignant
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