Prise de poste

Les dilemmes du manager
2e édition

Fruit d'un travail de recherche approfondi, cet ouvrage se veut un outil à la fois concret et de réflexion pour tout nouveau preneur de poste. Lire la suite

Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important…

Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux, peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela, ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés : Que faut-il transformer ? Qu'est-il bon de préserver ? Quelle distance maintenir avec les collègues ? La hiérarchie ? Les subordonnés ? À quel rythme mener le changement ?

Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la « grille » qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations.

Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et Transitions – Les dilemmes de la prise de poste.


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Spécifications


Éditeur
Pearson
Édition
2
Auteur
Gilles Amado, Richard Elsner,
Langue
français
Mots clés
carrière, coaching, e-book, leadership, pdf
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
05 Enseignement supérieur
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
Description public visé
Cadres supérieurs, directeurs, PDG, responsables des RH
Date de première publication du titre
21 novembre 2008
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Gestion et techniques de gestion

PDF


Date de publication
21 novembre 2008
ISBN-13
978-2-7440-4039-9
Code interne
4039
Protection technique e-livre
Tatouage numérique/watermark
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Personnel (revue de L'ANDRH est l’Association Nationale des DRH)

- Personnel (revue de L'ANDRH est l’Association Nationale des DRH)
La lecture de cet ouvrage est fortement recommandée à tous ceux qui s'interrogent sur les temps charnières d’une transition de carrière à enjeux, aussi bien DRH qui cherchent des prises de postes réussies que managers en transition

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Espace Prépas

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Réussir son arrivée au sein d'une entreprise. Quand on pense que ce sont les 100 premiers jours qui sont déterminants, on a plutôt intérêt à suivre les conseils données par les auteurs de l’ouvrage Prise de poste qui sont allés sur le terrain rencontrer des dirigeants d’entreprise, ont conduit des études de cas et qui ont établi une grille d’auto-évaluation

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Ce livre a également retenu l'attention du Parisien Emploi dans un article "Bien s'intégrer dans sa nouvelle entreprise" (Quotidien du 28 juin 2010)

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Philippe Zourabichvili, créateur de citemplois

Source
Philippe Zourabichvili, créateur de www.citemplois
http://www.citemplois.com
"Gilles Amado et Richard Elsner nous livrent à travers des exemples très précis mais aussi avec une mise en scène particulièrement réussie des acteurs « managers » Diane, Pierre, Max et John des situations concrètes, des constats et des conseils sur l'Art de prendre un poste de Responsable.

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Sommaire


1. Diane, Pierre, Max et John : des responsables face à leurs nouveaux défis
2. Les tensions dans la prise de poste
3. Trois défis critiques pour les responsables pendant leur prise de poste
4. Le contexte
5. Un an après : la réflexion des responsables
6. Psychologie de la transition


Compléments


Pour plus d'informations sur Turning Point

www.turningpoint.fr

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