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Relevez le défi de l'innovation de rupture

La question de l'innovation est au cœur de la vie de toute entreprise : pour se développer, les entreprises ont besoin d'innover. Celles qui y parviennent connaîtront la croissance, les autres risquent de stagner voire de disparaître. Lire la suite

Bien souvent les entreprises passent à côté d'innovations majeures alors qu'elles ont tous les atouts pour réussir. L'échec devient même la règle lorsque l'innovation marque une rupture avec le modèle d’affaires qui a fait le succès de leur activité actuelle.

Partant d’une synthèse inédite des travaux de Clayton Christensen, spécialiste mondial de l’innovation, Philippe Silberzahn explique qu’une innovation de rupture présente un dilemme pour l’entreprise : si cette dernière exploite la rupture, elle compromet son activité actuelle. Mais si elle l’ignore, elle rate l’opportunité de créer de nouvelles activités pour sa croissance future.

Pourquoi alors arrêter ce qui fonctionne pour se lancer sur un marché incertain et comment, dès lors, conserver son leadership dans un environnement qui change en profondeur ?

Regorgeant de conseils pratiques qui aident à comprendre les mécanismes de rupture, dépasser le dilemme de l’innovateur et mettre en place les bons outils pour développer la capacité créatrice de l’entreprise, cet ouvrage est également enrichi de nombreux exemples d’entreprises dans diverses industries (Apple, Renault, Club Med, Nespresso, Kodak, etc.). Il propose des pistes d’action afin d’éviter les pièges et de négocier le virage de l’innovation en choisissant de nouveaux critères de performance, de nouvelles cibles et de nouveaux acteurs.

Un ouvrage indispensable à tous ceux qui doivent défendre leurs marchés actuels tout en préparant ceux de demain : dirigeants, responsables de l’innovation, entrepreneurs, mais également consultants et étudiants en management.


Livre broché - 26,00 €
ePub (EPUB) - 19,99 € DRM -Adobe
PDF (PDF) - 19,99 € DRM -Adobe

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Philippe Silberzahn,
Prix

Médaille de l'Académie des Sciences Commerciales 2016

Ouvrage labellisé FNEGE en 2016

Langue
français
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
> Manuels et lecture complémentaires > Marketing & Communication > Marketing
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Innovation
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
> Manuels et lecture complémentaires > Marketing & Communication
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management > BUS063000 BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning
BIC subject category (UK)
KJC Business strategy
Code publique Onix
01 Grand public
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3186 Management > 3187 Marketing
Description public visé
Dirigeants et membres de la direction générale, entrepreneurs / startupers, étudiants
Date de première publication du titre
27 novembre 2015
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Stratégie d’affaires
Classification thématique Thema: Gestion et techniques de gestion

VitalSource eBook


Date de publication
01 novembre 2013
ISBN-13
9781292036656
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 348
Code interne
1292036656
Protection technique e-livre
DRM

Google Livres Aperçu


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Sommaire


I La rupture et le dilemme de l'innovateur
01. L'histoire de Kodak, victime du dilemme de l'innovateur
02. Innovation, rupture et dynamiques de marché

II La tragédie du modèle d'affaires
03. Rupture : de la technologie au modèle d'affaires
04. Comment les ressources, processus et valeurs d'une entreprise déterminent sa réaction à une rupture
05. La rupture par le bas : le low-cost

III Les mécanismes de la tragédie
06. L’impératif de contrôle et la disparition de la capacité créative de l’organisation
07. La tyrannie de la microdécision : les effets pervers de l’allocation de ressources

IV Éviter la tragédie
08. La réponse tactique : protéger le projet d’innovation de rupture
09. La réponse stratégique : créer une capacité d’innovation de rupture


Compléments


Philippe Silberzahn présente le thème central de son livre

Retrouvez cette vidéo sur le site de l'EMLyon

Les idées fortes du livre


Préface


Table des matières détaillée


Introduction


5 questions à ... Philippe Silberzahn

L'auteur nous parle de son livre

Avez-vous une question à nous poser ?