Fondements de management stratégique

Cet ouvrage présente les concepts essentiels du management stratégique moderne que tout bon gestionnaire d'entreprise doit maîtriser. Lire la suite

Cet ouvrage concis présente les concepts essentiels du management stratégique moderne que tout bon gestionnaire d'entreprise doit maîtriser. L'approche pédagogique privilégiée à travers les études de cas et les exercices favorise l'apprentissage des enjeux du management à l'ère de l'économie du savoir.

L'aspect pratique qui caractérise ce manuel permet à l'étudiant de mieux saisir les éléments de complexité du management stratégique et d'en avoir une vision intégrée, puisque toutes ses étapes fondamentales y sont expliquées. Fondements de management stratégique comporte plusieurs atouts distinctifs majeurs. Entre autres :
• Le manuel utilise les mêmes exemples d'un chapitre à l'autre, ce qui offre une continuité d'analyse intéressante.
• Il aborde un caractère pédagogique supérieur avec de nombreuses vignettes, des figures, des résumés et des questions.
• Il propose une façon claire et simple d'aborder le management stratégique, qui convient à ceux qui sont peu familiers avec le monde des affaires.


Livre broché - 52,50 €

Spécifications


Éditeur
ERPI
Auteur
Raghavan Parthasarthy,
Adapté par
Philip Grenon, Johanne Queeton,
Langue
français
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires
Code publique Onix
01 Grand public
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
Date de première publication du titre
09 janvier 2011
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Economie, finance, affaire et management

Livre broché


Date de publication
01 septembre 2011
ISBN-13
978-2-7613-2574-5
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 332
Code interne
R745
Prix
52,50 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


• Le management stratégique : vue d'ensemble
• Mission, parties prenantes, gouvernance et responsabilité sociale
• L'environnement externe : évaluer les occasions et les menaces
• L'environnement interne : évaluer les compétences et les avantages concurrentiels d'une entreprise
• La stratégie d'affaires : la recherche d'un avantage concurrentiel dans une entreprise non diversifiée
• La stratégie directrice : l'avantage concurrentiel pour une entreprise diversifiée
• La stratégie internationale : acquérir un avantage par l'expansion globale
• La poursuite de l'innovation
• Les stratégies fonctionnelles : acquérir des capacités fonctionnelles pour accroître le rendement stratégique
• La mise en œuvre d'une stratégie : l'organisation des tâches et la répartition des ressources
• L'évaluation et le contrôle : la conception et la mise en œuvre des systèmes de contrôle stratégiques
• Glossaire


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