Fondements de management stratégique
Cet ouvrage présente les concepts essentiels du management stratégique moderne que tout bon gestionnaire d'entreprise doit maîtriser. Lire la suite
Cet ouvrage concis présente les concepts essentiels du management stratégique moderne que tout bon gestionnaire d'entreprise doit maîtriser. L'approche pédagogique privilégiée à travers les études de cas et les exercices favorise l'apprentissage des enjeux du management à l'ère de l'économie du savoir.
L'aspect pratique qui caractérise ce manuel permet à l'étudiant de mieux saisir les éléments de complexité du management stratégique et d'en avoir une vision intégrée, puisque toutes ses étapes fondamentales y sont expliquées. Fondements de management stratégique comporte plusieurs atouts distinctifs majeurs. Entre autres :
• Le manuel utilise les mêmes exemples d'un chapitre à l'autre, ce qui offre une continuité d'analyse intéressante.
• Il aborde un caractère pédagogique supérieur avec de nombreuses vignettes, des figures, des résumés et des questions.
• Il propose une façon claire et simple d'aborder le management stratégique, qui convient à ceux qui sont peu familiers avec le monde des affaires.
Spécifications
- Éditeur
- ERPI
- Auteur
- Raghavan Parthasarthy,
- Adapté par
- Philip Grenon, Johanne Queeton,
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires
- Code publique Onix
- 01 Grand public
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
- Date de première publication du titre
- 09 janvier 2011
- Subject Scheme Identifier Code
- Classification thématique Thema: Economie, finance, affaire et management
Livre broché
- Date de publication
- 01 septembre 2011
- ISBN-13
- 978-2-7613-2574-5
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 332
- Code interne
- R745
- Prix
- 52,50 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
• Le management stratégique : vue d'ensemble
• Mission, parties prenantes, gouvernance et responsabilité sociale
• L'environnement externe : évaluer les occasions et les menaces
• L'environnement interne : évaluer les compétences et les avantages concurrentiels d'une entreprise
• La stratégie d'affaires : la recherche d'un avantage concurrentiel dans une entreprise non diversifiée
• La stratégie directrice : l'avantage concurrentiel pour une entreprise diversifiée
• La stratégie internationale : acquérir un avantage par l'expansion globale
• La poursuite de l'innovation
• Les stratégies fonctionnelles : acquérir des capacités fonctionnelles pour accroître le rendement stratégique
• La mise en œuvre d'une stratégie : l'organisation des tâches et la répartition des ressources
• L'évaluation et le contrôle : la conception et la mise en œuvre des systèmes de contrôle stratégiques
• Glossaire