Téléchargements

Comment être un mauvais manager

et ne pas fonder de startup ?

Un ton volontairement provocateur pour une réflexion sur nos pratiques de management et comment nous pouvons les améliorer, en s'inspirant notamment des valeurs véhiculées par les start-ups. Lire la suite

Pourquoi écrire un nouvel ouvrage sur le management ?

Jacques Antoine Malarewicz part d'un double constat. Ceux qui exercent des responsabilités professionnelles sont loin d’être toujours bien formés et donc efficaces… et les outils de soutien et d’aide aux managers se développent de manière exponentielle. Le travail des consultants s’appuie
donc en bonne partie, et de plus en plus, sur les carences managériales des responsables.

Ces deux mécanismes se nourrissent mutuellement, d’autant que l’offre de prestation de services stimule le besoin et donc la demande, construisant un mécanisme qui s’auto-valide sans cesse.

Les méthodes sont nombreuses, dûment labélisées par leurs inventeurs, les acronymes se multiplient, cachant facilement des évidences. Chacun y va de sa théorie, de ses références, certains se réclament d’un gourou auto-patenté, d’une grille de lecture qui se doit d’être politiquement correcte, c’est-à-dire à même de gérer, contrôler, mobiliser et surtout normaliser les relations humaines pour leur restituer l’efficacité nécessaire.

Malgré cette pléthore de modèles managériaux, force est de constater qu’en matière de management, les choses ne s’arrangent pas et que les conditions de travail se détériorent.

Heureusement un vent nouveau se lève ! En effet, ce n’est pas le management qui évolue, c’est le travail et l’entreprise qui changent : l’émergence de nouvelles formes d’organisation répond en partie aux problèmes auxquels le manager classique ne trouve pas toujours de réponse. À bien des égards, nous sommes à l’articulation entre une ancienne conception du management, qu’il est possible de résumer comme soumise à un modèle hiérarchisé, et des pratiques beaucoup plus souples qui se développent dans les start-up.


Livre broché - 26,00 € - Momentanément indisponible
PDF (PDF) - 19,99 € DRM -Adobe
ePub (EPUB) - 19,99 € DRM -Adobe

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Jacques-Antoine Malarewicz,
Langue
français
Mots clés
management, manager, Start-up
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3186 Management
Description public visé
Managers, dirigeants, professionnels des RH, consultants, étudiants en écoles de commerce, y compris programmes Executive Education
Date de première publication du titre
15 avril 2016
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Gestion et techniques de gestion

Livre broché


Date de publication
15 avril 2016
ISBN-13
978-2-7440-6657-3
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 204
Code interne
6657
Format
15,6 x 23,4 cm
Prix
26,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
15 avril 2016
ISBN-13
978-2-3260-5140-9
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 204
Code interne
F5140
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
15 avril 2016
ISBN-13
978-2-3260-5141-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 204
Code interne
F5141
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

Google Livres Aperçu


avatar

Entreprise & Carrières

- Entreprise & Carrières
Jacques-Antoine Malarewicz, spécialiste de thérapies systémiques, explique que, si un mauvais manager enfermé dans des schémas rigides ne fondera jamais une start-up, à contrario, l'esprit start-up résout nombre de problèmes managénaux classiques en les dépassant, tout simplement quand la collaboration remplace le rapport hiérarchique.

avatar

Logistiques Magazine

- Logistiques Magazine
Cela s'appelle de la psychologie inversée : en donnant les clés pour devenir l'inverse de ce que l'on voudrait être, l'auteur espère promouvoir une meilleure formation des responsables en entreprise

avatar

Personnel (Revue de l'ANDRH)

- Personnel (Revue de l'ANDRH)
C'est bien tout l'objet de cet ouvrage que de nous rappeler que l'homme est irrationnel et que la dimension humaine joue un rôle essentiel. Avec facétie, l'auteur nous indique comment devenir un mauvais manager, en idéalisant, en ne prenant pas de recul, en passant sous silence la question du pouvoir, en s'intéressant plus à la forme qu'aux contenus des messages, en se centrant exclusivement sur les procédures, en cherchant quoi qu'il en coûte le consensus, en mélangeant les contextes, en détestant le désordre, en rejetant ses intuitions, en se laissant fasciner par la notion de valeur et finalement en manquant singulièrement de psychologie.

avatar

Enjeux (Afnor)

- Enjeux (Afnor)
L'ouvrage rappelle l'importance aujourd'hui de diversifier ses compétences et ses activités pour rester dans la course. L'occasion aussi de constater combien ces enjeux sont complexes et de tirer profit, sans naïveté, des valeurs (affichées et/ou réelles) des jeunes pousses

Publier un commentaire sur cet ouvrage

Sommaire


Introduction
01. La fameuse dimension humaine
02. Comment devenir un mauvais manager ?
03. Savoir communiquer
04. Le changement
05. De quoi un groupe est-il constitué ?
06. Nouvelles entreprises, nouvelles donnes
07. Exemples
Bibliographie


Compléments


Table des matières détaillée


Introduction


Extrait du chapitre 1


5 questions à ... Antoine Malarewicz


Avez-vous une question à nous poser ?