Manager par la confiance
Mettre l'humain au cœur des transformations de l'entreprise
Instaurer la confiance au coeur de l'entreprise pour s'adapter dans un monde changeant. Lire la suite
Prix DCF du livre 2021, catégorie "Management - Hommes et Entreprises" décerné par la Fédération Nationale des Dirigeants Commerciaux de France
L'arrivée large et massive du numérique, de la web économie, bouscule tout dans notre société. L'entreprise ne peut plus se contenter d'accompagner les changements mais doit se transformer, se réinventer, se refonder. Comment réussir ce défi lorsque défiance et désengagement s'expriment à tous les échelons de l’organisation ?
Les dirigeants savent aujourd’hui qu’ils doivent casser les structures verticales et rigides d’hier pour libérer les énergies, les initiatives au plus près du terrain, mais beaucoup craignent de perdre le contrôle du système. Les mécanismes de confiance collective proposés dans cet ouvrage sont suffisamment pratiques et efficaces pour les convaincre de passer à l’acte car toute transformation n’est durablement possible qu’après avoir rétabli la confiance au coeur des relations humaines.
Vous trouverez dans cet ouvrage :
• pourquoi instaurer la confiance au travail est indispensable et les nouveaux défis (12 dragons) auxquels sont confrontées les entreprises ;
• les trois piliers de la confiance pour refonder une organisation : la vision, l’organisation et les valeurs ;
• comment bâtir la confiance, grâce au modèle de l’Élément humain® qui propose des modes relationnels générateurs de confiance en soi, en son équipe, dans ses leaders et dans le projet d’entreprise ;
• les processus, les méthodes et les techniques pour assurer un accompagnement individuel et collectif.
Pour que chaque salarié soit acteur du changement et bien dans ses baskets, cet ouvrage est indispensable pour tout manager ou coach.
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Claude Chrétien,
- Dessins de
- Caroline Tsiang,
- Langue
- français
- Mots clés
- coaching, confiance, design thinking, entrepreneuriat, entrepreneurs, entreprise, management, manager, pensée visuelle, transformation
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
- BISAC Subject Heading
- BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
- BIC subject category (UK)
- KJM Management & management techniques
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3186 Management
- Description public visé
- Cadres • Chefs d'équipe • Chefs de projet • Entrepreneurs • Étudiants en Management • Coachs
- Date de première publication du titre
- 29 mai 2020
Livre broché
- Date de publication
- 29 mai 2020
- ISBN-13
- 978-2-7440-6753-2
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 224
- Code interne
- 6753
- Format
- 16,2 x 23,4 cm
- Prix
- 25,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Date de publication
- 29 mai 2020
- ISBN-13
- 978-2-3260-5724-1
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 224
- Code interne
- F5724
- Protection technique e-livre
- DRM -Adobe
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
I. La confiance et les nouveaux défis en entreprise
01. La confiance : de quoi parle-t-on ?
02. Les douze dragons de la confiance
II. Refonder l'organisation : les trois piliers de la confiance
03. Premier pilier : le sens, la vision
04. Deuxième pilier : l’organisation et les processus
05. Troisième pilier : la culture, les valeurs
III. Bâtir la confiance
06. Par où commencer la refondation sur la confiance ?
07. L’inclusion, le pas vers l’autre
08. Rassurer avec les éléments du contrôle
09. Oser l’ouverture
10. Les processus de choix et d’engagement dans la confiance
11. Ancrer durablement la confiance en entreprise
12. Épilogue : feed-back de deux années de transformation
13. La place du coach dans la transformation des entreprises
Stratégies