Le modèle Toyota

14 principes qui feront la réussite de votre entreprise

Egalement disponible sur iBookstore, Kindle store, Kobobooks, etc.


L'"expert Toyota" Jeffrey Liker vous montre ici les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial et explique comment appliquer avec succès les mêmes principes à votre entreprise. Lire la suite

Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible.

A quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota la référence parmi les constructeurs automobiles ?

"Le modèle Toyota" a deux piliers :
• Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps.
• Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés.

Ces deux piliers se déclinent en 14 principes qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.


Livre broché - 41,00 € - Momentanément indisponible
PDF (PDF) - 30,99 € DRM -Adobe
ePub (EPUB) - 30,99 € DRM -Adobe

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Jeffrey Liker,
Préface de
Michael Ballé, Godefroy Beauvallet,
Avant-propos de
Didier Leroy,
Collection
Management en action
Langue
français
Mots clés
e-book, entreprise, ePub, Jeffrey Liker, pdf, Toyota
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Production
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
05 Enseignement supérieur
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
Description public visé
Managers, responsables de production et logistique. Etudiants en gestion. Passionnés de l'industrie automobile.
Date de première publication du titre
16 janvier 2009
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Gestion et techniques de gestion

Livre broché


Date de publication
07 décembre 2012
ISBN-13
978-2-7440-6554-5
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 416
Code interne
6554
Format
17 x 24 cm
Prix
41,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
07 décembre 2012
ISBN-13
978-2-7440-5256-9
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 416
Code interne
5256
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
04 janvier 2013
ISBN-13
978-2-7440-5255-2
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 416
Code interne
5255
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

Google Livres Aperçu


avatar

Le Monde

- Le Monde
 Ouvrage retenu par la rédaction du Monde, cité en référence bibliographique dans l'article "La forteresse industrielle de Toyota" (Quotidien du 24/02/10)

Publier un commentaire sur cet ouvrage

Sommaire


I - La force du Modèle Toyota dans le monde
01. Le modèle Toyota
02. Comment Toyota est devenue le meilleur constructeur du monde
03. Le coeur du TPS
04. Les 14 principes du Modèle Toyota
05. Le modèle Toyota en action, la Lexus
06. Le modèle Toyota en action, la Prius

II - Les principes opérationnels du Modèle Toyota
07. Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme
08. Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes
09. Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction
10. Lissez la production (heijunka)
11. Créez une culture de résolution immédiate des problèmes
12. La standardisation des tâches est le fondement de l'amélioration continue et de la responsabilisation des employés
13. Utilisez le contrôle visuel afin qu'aucun problème ne reste caché
14. Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvées
15. Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail
16. Formez des individus et des équipes exceptionnels
17. Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs
18. Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (genchi genbutsu)
19. Décidez en prenant le temps nécessaire
20. Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique (hansei) et à l'amélioration continue (kaizen)

III - Appliquez le Modèle Toyota dans votre entreprise
21. Utilisez le Modèle Toyota
22. Bâtissez votre propre entreprise lean


Compléments


Table des matières détaillée


Préface et avant-propos


Avez-vous une question à nous poser ?