Adoptez l'esprit Proofmaking

Dépassez l'incertitude, innovez et propulsez vos projets

Pourquoi l'entreprise est le premier lieu de mortalité de l'innovation ? Lire la suite

CECI N'EST PAS UNE BAGUETTE MAGIQUE, C’EST UN ÉTAT D’ESPRIT, UN GAIN DE TEMPS, DES CHOIX ÉCLAIRÉS

Si l’utilisation d’une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n’y aurait plus de problématiques d’innovation !

Le premier lieu de mortalité de l’innovation est l’entreprise elle-même, n’est-ce pas là un paradoxe ? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l’innovation à un niveau inégalé. Pourquoi ce taux de « mortalité » de l’innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation ?

Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l’esprit « proofmaking ». Plus qu’une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l’innovation, tout en restant ouvert à l’inattendu, afin d’apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.

Cet ouvrage vous aidera à :

  • décrypter les moments-clés d’un processus d’innovation et les freins internes des entreprises ;
  • réduire l’incertitude des projets d’innovation et de toute création de nouvelles offres ;
  • gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché ;
  • convaincre vos différents commanditaires à moindre coût.

Les + PROOFMAKING

  • 12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...) ;
  • 15 fiches pratiques pour débloquer les situations ;
  • et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.

N’hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers !


Livre broché - 25,00 €
ePub (EPUB) - 19,99 € DRM -Adobe
VitalSource eBook (VitalBook) - 19,99 € DRM

Info

IMPORTANT : Avant de valider votre commande de PDF/ePub, merci de vous assurer que le logiciel ADOBE DIGITAL EDITION®, indispensable à la lecture du livre numérique, puisse être installé sur votre ordinateur. Les formats eText et VitalSource ne sont pas concernés.

Pour la commande de livres brochés, merci de prévoir un délai de 7 jours ouvrés pour la prise en compte et la préparation de votre commande.

 

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Mathias Béjean, Stéphane Gauthier, Constance Leterrier, Matthieu Cesano,
Langue
français
Mots clés
entreprise, innovation, stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Innovation
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
BISAC Subject Heading
BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS > BUS063000 BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning
BIC subject category (UK)
KJD Business innovation > KJC Business strategy
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3190 Stratégie
Description public visé
Directions del'innovation ou demarketing stratégique • Chefs de projet innovation • Agences de conseil en innovation et • Toute personne ayant à traiter, piloter, programmer un sujet ou une stratégie d’innovation • Étudiants en conduite de projet d’innovation, innovation by design
Date de première publication du titre
11 mars 2022

Livre broché


Date de publication
11 mars 2022
ISBN-13
978-2-7440-6801-0
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 248
Code interne
6801
Format
16,2 x 23,4 cm
Prix
25,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
11 mars 2022
ISBN-13
978-2-3260-6019-7
Code interne
F6019
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

VitalSource eBook


Date de publication
11 mars 2022
ISBN-13
978-2-3260-6018-0
Code interne
F6018
Protection technique e-livre
DRM
Prix
18,95 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

Google Livres Aperçu


avatar

Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor)

- Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor)
Quatre spécialistes (Mathias Béjean, Stéphane Gauthier, Constance Leterrier et Matthieu Cesano) présentent un « état
d'esprit » lié au management de l'innovation que nous ne connaissions pas. Leur premier message : il ne s'agit pas d'une méthode de plus, mais davantage d'une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation en demeurant ouvert à l'inattendu afin d'apporter le plus de valeur à toutes les parties prenantes, dont, au premier chef, les utilisateurs finaux. Ces innovations ne sont pas forcément destinées à une « disruption » ou une « rupture », mais participent parfois du nudge, qu'il faut réussir, car il nécessite une forte mobilisation de moyens. La réduction de l'incertitude est au coeur du processus. 
Les douze cas réels, présentés de façon inédite et concernant des entreprises de profils différents (SNCF, Capgemini Engineering...), permettent de mieux comprendre la méthode.

avatar

L'avis de Pierre Lebailly, concepteur d'expérience utilisateur chez Naval Group

- L'avis de Pierre Lebailly, concepteur d'expérience utilisateur chez Naval Group
Vous qui lisez, qui fabriquez des produits de quelque nature qu'ils soient, physiques, digitaux, services...quel que soit votre intervention dans le processus de création... ce livre vous montrera des cas réels d'exploration de design de produit et service, avec en bonus des fiches pratique vraiment pratiques...et vous comprendrez l'importance du design et de l'approche par l'apprentissage, voire sa nécessité...

avatar

L'avis de Fabrice Poussiere, Directeur Communautés Innovation et Intrapreneuriat chez Naval Group

- L'avis de Fabrice Poussiere, Directeur Communautés Innovation et Intrapreneuriat chez Naval Group
J'adore voyager, simplement parce que j’ai parfois la chance d’avoir, pour compagnon de voyage, un bon bouquin. Dans ce post je vais même vous parler d’un ouvrage à avoir, pas seulement dans sa bibliothèque d’innovateur mais avec soi sur les chemins de vos projets: « Adoptez l’esprit PROOFMAKING ». Cela fait plusieurs années que je place l’expérimentation au coeur de mes processus d’innovation en partie à cause de deux Brunos (Bruno Latour et Bruno Aidan au sein des Bell Labs), que j’aide des thésards qui font de la recherche sur les cultural probe, que je me casse la tête pour avoir des preuves de tractions chez les utilisateurs ou chez les clients ou bien même que je m’amuse à théoriser sur la GUM - Great Theory of Mockup - pour comprendre comment on traite l’incertitude dans nos projets innovants. Des années que je lutte contre la PoCrastination qui consiste à faire des PoC sans avancer. Avec mes quelques années d’expérience, je pensais avoir un modèle suffisant, et bien, je viens de trouver grâce à ce livre un modèle qui rationalise et illustre la recherche de preuves. Cette raison est largement suffisante pour vous le recommander mais je ne m’arrête pas là. Même si le discours théorique m’a séduit, cet ouvrage est très équilibré grâce à 11 cas d’étude illustrés (de la Sncf à Décathlon en passant par Honda) qui vous montrent beaucoup d’exemples d’application du Proof Making et 15 fiches pratiques avec les outils nécessaire de l’exploration liminaire jusqu’au prototypage et plus loin encore. Ce bon mélange théorie et pratique fait de cet ouvrage une référence à avoir, autant pour les expérimentés que les débutants.

 

avatar

Acteurs publics

https://acteurspublics.fr/articles/plus-quune-meth
Auteurs d'un ouvrage collectif sur l'innovation, Adoptez l'esprit proofmaking®, les auteurs et chercheurs Mathias Béjean,
Stéphane Gauthier, Constance Leterrier et Matthieu Cesano privilégient l'approche du ' faire et soulignent le rôle que peut
jouer la puissance publique dans les cinq années à venir.

Publier un commentaire sur cet ouvrage

Sommaire


I. Qu'entend-on par la preuve ?
II. Des preuves pour aborder la signification
III. Des preuves pour aborder l'usage
IV. Des preuves pour aborder la viabilité
V. Des preuves pour aborder la transformation
VI. Des preuves pour aborder la narration
VII. 20 fiches pratiques de proofmaking


Compléments


Sommaire


Préface


Introduction


5 questions à... Stéphane Gauthier et Mathias Béjean


Tableau - Portage déporté : usages de la randonnée du cas 4, Zero gravity


Avez-vous une question à nous poser ?