Adoptez l'esprit Proofmaking
Dépassez l'incertitude, innovez et propulsez vos projets
Pourquoi l'entreprise est le premier lieu de mortalité de l'innovation ? Lire la suite
CECI N'EST PAS UNE BAGUETTE MAGIQUE, C'EST UN ÉTAT D’ESPRIT, UN GAIN DE TEMPS, DES CHOIX ÉCLAIRÉS
Si l’utilisation d’une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n’y aurait plus de problématiques d’innovation !
Le premier lieu de mortalité de l’innovation est l’entreprise elle-même, n’est-ce pas là un paradoxe ? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l’innovation à un niveau inégalé. Pourquoi ce taux de « mortalité » de l’innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation ?
Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l’esprit « proofmaking ». Plus qu’une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l’innovation, tout en restant ouvert à l’inattendu, afin d’apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.
Cet ouvrage vous aidera à :
- décrypter les moments-clés d’un processus d’innovation et les freins internes des entreprises ;
- réduire l’incertitude des projets d’innovation et de toute création de nouvelles offres ;
- gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché ;
- convaincre vos différents commanditaires à moindre coût.
Les + PROOFMAKING
- 12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...) ;
- 15 fiches pratiques pour débloquer les situations ;
- et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.
N’hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers !
Ouvrage labellisé FNEGE 2023
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Mathias Béjean, Stéphane Gauthier, Constance Leterrier, Matthieu Cesano,
- Langue
- français
- Mots clés
- entreprise, innovation, stratégie
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Innovation
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
- BISAC Subject Heading
- BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS > BUS063000 BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning
- BIC subject category (UK)
- KJD Business innovation > KJC Business strategy
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3190 Stratégie
- Description public visé
- Directions del'innovation ou demarketing stratégique • Chefs de projet innovation • Agences de conseil en innovation et • Toute personne ayant à traiter, piloter, programmer un sujet ou une stratégie d’innovation • Étudiants en conduite de projet d’innovation, innovation by design
- Date de première publication du titre
- 11 mars 2022
Livre broché
- Date de publication
- 11 mars 2022
- ISBN-13
- 978-2-7440-6801-0
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 248
- Code interne
- 6801
- Prix
- 25,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Date de publication
- 11 mars 2022
- ISBN-13
- 978-2-3260-6019-7
- Code interne
- F6019
- Protection technique e-livre
- DRM -Adobe
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 11 mars 2022
- ISBN-13
- 978-2-3260-6018-0
- Code interne
- F6018
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 18,95 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor)
d'esprit » lié au management de l'innovation que nous ne connaissions pas. Leur premier message : il ne s'agit pas d'une méthode de plus, mais davantage d'une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation en demeurant ouvert à l'inattendu afin d'apporter le plus de valeur à toutes les parties prenantes, dont, au premier chef, les utilisateurs finaux. Ces innovations ne sont pas forcément destinées à une « disruption » ou une « rupture », mais participent parfois du nudge, qu'il faut réussir, car il nécessite une forte mobilisation de moyens. La réduction de l'incertitude est au coeur du processus.
Les douze cas réels, présentés de façon inédite et concernant des entreprises de profils différents (SNCF, Capgemini Engineering...), permettent de mieux comprendre la méthode.
L'avis de Pierre Lebailly, concepteur d'expérience utilisateur chez Naval Group
L'avis de Fabrice Poussiere, Directeur Communautés Innovation et Intrapreneuriat chez Naval Group
Acteurs publics
Stéphane Gauthier, Constance Leterrier et Matthieu Cesano privilégient l'approche du ' faire et soulignent le rôle que peut
jouer la puissance publique dans les cinq années à venir.
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Sommaire
I. Qu'entend-on par la preuve ?
II. Des preuves pour aborder la signification
III. Des preuves pour aborder l'usage
IV. Des preuves pour aborder la viabilité
V. Des preuves pour aborder la transformation
VI. Des preuves pour aborder la narration
VII. 20 fiches pratiques de proofmaking
Les Echos Entrepreneurs