Outil de gestion par excellence, l'information financière est aussi un levier de planification multidisciplinaire, de contrôle stratégique et de gestion de la performance organisationnelle. Lire la suite
Un ouvrage rigoureux, à jour et concret
Le contenu actualisé tient compte des derniers changements dans l'univers de la comptabilité, dont la fusion des trois ordres comptables (CPA) et les compétences requises pour devenir CPA. De nombreux exemples complètent le contenu théorique et permettent une compréhension très concrète des notions.
Des outils pour se préparer à l’Examen final commun (EFC)
À la fin de chacun des chapitres, un tableau établit les liens entre la Grille de compétences des CPA et les notions étudiées.
Plus de 200 exercices en ligne
Grâce aux nombreux exercices en ligne, les étudiants peuvent mettre en application les connaissances acquises dans le manuel et en classe afin de bien se préparer au métier de comptable ou de gestionnaire.
MonLab
Une plateforme d'exercices et d'évaluation en ligne qui donne accès à du matériel complémentaire.
Pour l’étudiant :
Pour l’enseignant :
I. Les concepts de base en contrôle de gestion
01. La comptabilité de management et le contrôle de gestion, quel rapprochement ?
02. Les coûts et la gestion
03. La variabilité des coûts
II. Les systèmes de coûts
04. Le coût de fabrication
05. Les systèmes de calcul par centres de coûts : La fabrication sur commande, par lots et par projets ou mandats
06. Les systèmes de calcul par centres de coûts : La fabrication uniforme et continue
07. La comptabilité par activité
08. La production conjointe
09. Les processus de soutien et les sections auxiliaires
III. La prise de décision
10. Les marges et la prise de décision
11. La structure des coûts et son impact sur le résultat
12. L'analyse des décisions d’exploitation
13. Les décisions d’investissement
IV. La planification et le contrôle
14. Le budget
15. La gestion de la trésorerie
16. Les standards et le contrôle budgétaire
17. La décentralisation, la mesure de la performance et le prix de cession interne
V. Les aspects stratégiques du contrôle de gestion
18. Les indicateurs non-financiers de la performance et les tableaux de bord de gestion
19. Le contrôle de gestion et l’analyse stratégique
20. Gestion financière de la performance sociale et environnementale