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Guide de survie au management hybride

14 outils pour réinventer le travail

S'adapter est le maître mot pour grandir avec ses équipes ! Lire la suite

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Après le manager 3.0, place au manager hybride !

Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire ? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes ? N'est-ce pas cela l’hybridation ? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions ?

Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l’esprit d’équipe, être à l’écoute des signaux faibles et autres « cygnes noirs », tout en garantissant l’atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n’est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l’innovation et de la joie au quotidien.

Le manager d’aujourd’hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d’échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l’essentiel : animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré !

Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui – du manager et/ou des équipes – sait se saisir des bons outils !


Livre broché - 32,00 €
VitalSource eBook - 24,99 € DRM

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Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Sacha Lopez, Florence Le Beller, Marc Dugué,
Langue
français
Mots clés
agilité, communication, coworking, management, management hybride, manager, RH, télétravail
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication > Communication
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication
BISAC Subject Heading
BUS007000 BUSINESS & ECONOMICS / Business Communication > BUS030000 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management
BIC subject category (UK)
KJP Business communication & presentation > KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management > 3929 Communication > 3189 Ressources humaines
Description public visé
managers • salariés (tous types de postes) • services RH • consultants • formateurs • coachs et facilitateurs…
Date de première publication du titre
31 mars 2023

Livre broché


Date de publication
31 mars 2023
ISBN-13
978-2-7440-6841-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 192
Code interne
6841
Format
24 x 19 cm
Prix
32,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

VitalSource eBook


Date de publication
31 mars 2023
ISBN-13
978-2-3260-6198-9
Code interne
F6198
Protection technique e-livre
DRM
Prix
23,69 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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My Happy Job by Moodwork

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Source
My Happy Job by Moodwork
https://www.myhappyjob.fr/les-nouveaux-paris-du-tr
Le travail hybride semble être devenu la norme. Pour autant, quel est son impact dans les entreprises ? Et notamment sur les managers ? Si le télétravail offre un meilleur équilibre vie pro/vie perso, il ne faut pas non plus négliger le collectif. Et un retour définitif au bureau supposerait la fin d'un acquis, précieux pour beaucoup. Comment trouver le juste milieu ? En apprenant à repenser les organisations.
Interview de Sacha Lopez

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Le Figaro

- Le Figaro
Les dix commandements pour bien travailler à distance. Télétravailler, ce n'est pas seulement changer de lieu de travail. C’est aussi mettre en place une organisation adaptée et instaurer une nouvelle façon de communiquer avec les autres.  Au bureau, les réunions sont plus faciles. «C’est là qu’il faut en priorité s’occuper des nouveaux projets, car la coconstruction et l’innovation se marient mal avec le télétravail», pointe Sacha Lopez, fondateur de WorkLab et coauteur du Guide de survie au management hybride (Pearson). La maison sera le cadre idéal pour les activités qui exigent de la concentration et du temps ou pour les visios avec des personnes qu’on ne croise pas au bureau.

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Sommaire


01. Un nouveau manager est né : vive le manager hybride !
02. Distance, vous avez dit distance ?
03. Un nouvel espace-temps comme terrain de jeu
04. Les temps collectif au défi de l'hybride
05. Quand l'hybridation s'attaque aux réunions
06. Attention : atelier hybride
07. Booster une équipe hybride
08. Communiquer en environnement hybride
09. Organisation : prenez-vous en main !
10. Maintenir le lien contre vents et marées


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