
CMMIGuide des bonnes pratiques pour l'amélioration des processus
2e édition 2008
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Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) décrit les bonnes pratiques liées au développement et à la maintenance des produits et des services tout au long de leur cycle de vie. Il offre aux organisations un cadre de référence unique et détaillé qui leur permet de diagnostiquer leurs processus de développement et de maintenance, de mettre en œuvre des améliorations, de mesurer l’avancement de leur projet, et de réaliser l’évaluation officielle de leur niveau CMMI.
SommaireI A propos du CMMI pour le développement ?01. Introduction 02. Composants des domaines de processus 03. Niveaux d’aptitude et niveaux de maturité 04. Relations entre domaines de processus 05. Utiliser les modèles du CMMI 06. Etude de cas : application du CMMI aux services chez Raytheon II Objectifs génériques, pratiques génériques et domaines de processus Objectifs génériques et pratiques génériques Analyse causale et résolution Gestion de configuration Analyse et prise de décision Gestion de projet intégrée + IPPD Mesure et analyse Innovation et déploiement organisationnels Définition du processus organisationnel + IPPD Focalisation sur le processus organisationnel Performance du processus organisationnel Formation organisationnelle Intégration de produit Surveillance et contrôle de projet Planification de projet Assurance-qualité processus et produit Gestion de projet quantitative Développement des exigences Gestion des exigences Gestion des risques Gestion des accords avec les fournisseurs Solution technique Validation Vérification III Annexes et glossaire CritiquesCritiques de la presse
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