
Talent ToyotaLes hommes au cœur de la réussite
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Si toutes les entreprises ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes machines, aux mêmes matières premières et au même réservoir d’employés potentiels, la différence est que chez Toyota, ce sont les individus qui cultivent leur réussite. L’entreprise offre à ses collaborateurs non seulement des récompenses, mais aussi des opportunités de formation continue et des plans de carrière. En retour, elle attend d’eux initiative, motivation et volonté d’assumer différents rôles et responsabilités.
SommaireI Former des collaborateurs exceptionnels01. Que nous apprend Toyota sur le développement des talents? 02. Former des employés exceptionnels : un effort permanent chez Toyota 03. Toyota et le programme TWI (formation dans l'industrie) 04. Préparer l'entreprise II Identifier les connaissances essentielles 05. Commencer par un bilan des compétences nécessaires 06. Le travail standardisé et la méthode Instruction de travail 07. Analyser le travail et les tâches annexes 08. Décomposer le travail en vue de la formation 09. Identifier les points clés et leurs raisons d'être 10. Exemples de décomposition du travail III Transmettre le savoir 11. Préparer la formation 12. Présenter l'opération : la séance de formation 13. Tester l'exécution 14. Gérer les conditions de formation difficiles IV Vérifier les acquis et le succès de la formation 15. Vérifier l'apprentissage et s'assurer que la formation a été efficace 16. Le suivi organisationnel CritiquesCritiques de la presse
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